Femtech_15

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株式会社陽と人

取り組むべき課題

女性の健康支援の現場で数年間活動する中で、組織や会社が感じるこんな「モヤモヤ」を伺ってきました。
◉「行動変わらない」のモヤモヤ
単発セミナー等は能力向上や行動変容に必ずしも直結せず、形式的な「やった感」に止まってしまう。
◉「わかりあえなさ」のモヤモヤ
他者理解や多様性の重要度は頭でわかっているが、「当事者」と「それ以外」の分断は依然そのまま。
◉「何につながるの」のモヤモヤ
女性の健康と利益向上やイノベーションとの相関性は聞くが、理解しきれず、社内説明もできない。
つまり、単発かつ座学のみの施策では組織の温度差や分断が埋まらず、本質的な行動変容や効果検証まで至れていない現状のジレンマが浮き彫りになっています。

実証事業の内容

女性特有の健康課題を「男女誰もが体感できる形」に見える化し、「みんなの共通課題へ昇華、行動できる」組織づくりを目指し、組織の「学び」をアップデートする事業を実施。最新のアクティブ・ラーニング手法とフェムテックを活用した主体性を引き出す「体感型」「個社・地域伴走型」の3つのプログラムを通して、企業・自治体の行動変容を実証し、「変化の兆し」に繋がるサイクルを生み出します。
①組織（支援者）の行動変容 ー「経営・管理職編」と「人事・福利厚生編」
②個人（当事者）の能力向上 ー「従業員編」
③事業のアイデア発見 ー「イノベーション編」

この事業で貢献できること

職場全体に女性の健康への“共通理解”をつくり、多面的・包括的に当事者のみならず組織や社会の変容を目指します。その結果、働きやすさや生産性・創造性向上による企業価値向上を実現していきます。
・経営・管理職編：企業経営視点でD&Iを捉え直す
・人事・福利厚生編：より効果的な福利厚生等を検討
・従業員編：医療アクセスやセルフケアを個人にあった形で改善
・イノベーション編：自社・地域の資源と掛け合わせた事業創出について、越境学習で学ぶ